说到中国市场的特点、产品的立项选择的重要性、海外的开拓、加班的艰辛、触控和中国手游的纠纷，聊到兴起，甚至还建议说可以多请几个重庆妹纸当客服等等，内容非常之精彩，全场毫无尿点。谈到看到邢山虎做卡牌，王双义表示看着也流口水，十分真实而自然。
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要点1：每一个产品工作之前都会看前一个产品的bug。你去删，删完之后，会觉得我这个产品很牛、很靠谱，我把以前犯过的错误，堵过的漏洞都堵过了。但是实际上你的产品真正测试以后，你会发现还有很多更新的问题出现，（堵BUG）永远堵不过中国的玩家。
要点2：在中国，做游戏它的好处是，人多，想象空间多, arpu高，但大家忠诚度低、留存低，这是中国的特点。海外市场的特点就是说，用户不是那么多，但是留存高，arpu很低，但是它的忠诚度很高。
要点3：制造角度来说，其实我们更强调的是在你想做一款重度MMORPG网游的时候，你之前在立项或者整个项目决策的时候，我们整个项目决策的时候是非常慎重的。包括我们现在做第二款产品，这个产品其实我们整个决策团队花了六个月的时间去想做什么。六个月做立项，还不是策划，做立项。
要点4：作为一个决策者来说，面对着整个团队9个月的成本投入，你去赌一个10个月之后的市场，这个是最难的。
要点5：我经常在我们的内部会上说，做产品的人一定有感情。你要把你的感情必须要投入到产品中去，你先要自己觉得这么苦做这些事，你是快乐的，你才能让你的快乐变成一个带有快乐感情，才有可能让玩这个产品的用户觉得快乐，这个产品才有可能获得一定的成功。
要点6：快乐感来自哪儿？我经常在公司内的会中经常说，我强调每一个产品至少要有一个G点，兴奋点。这个产品从开设立项到你的策划，到后期制作过程中，你对于这一个产品的定位就是它最主要的兴奋点。或者你认为它跟别人的产品能够形成一个门槛差距，用户感受差距最大的一个兴奋点是什么？这个兴奋点的完成度基本上决定了这个产品的成本，或者说决定了一个你立项的成本。
要点7：你们可能每个产品都有自己的负责人，其实我不太爱说制作人，我比较极端，我认为中国这么多年，到目前为止，中国没有存在一个能够称得上合格的制作人。
要点8：做完MMO过程中要保持一种对产品的激情去制作。从技术的角度来说，你们要充分地预想到你所面临的问题，要比你现在面临的问题超出十倍以上，至少是十倍以上，几十倍。不要想着自己的技术多牛，这个事我一定会搞定。事实会告诉你们，一定有你们短时间搞不定的事情。
要点9：最惨一次是我在公司5天4夜没有回家，凌晨回去四个小时洗了一个澡回来，从周一到周五晚上，那是我创业十年最惨的一次。之后数月没有缓过劲来。
要点10：我经常说，一个重度长周期产品，三大风险。第一风险就是成本风险，作为老大来说，我的预算能不能把这个产品做出来，做不出来，创业团队投资的钱够不够，不给这个不行。第二点，技术风险，我要做的这个产品是不是在我们的技术积累上，存在我们所不擅长的东西，这个点也要做到100%可控。这两点一定要100%可控，一定余地都不能留。因为就你能够做到100%，还是能够碰到很多很多的问题。第三个问题就是市场风险。市场风险其实是带赌的问题了。10个月之后你这个MMO能否符合市场符合用户，能有跟别人的差异化，别人仿造你山寨不了那么快，甚至同类产品中不会跟你同时出。这个风险是一个赌的东西。
要点11：现在手游推广成本是单月一千万，明年肯定过两千万。这个东西一般CP真的是玩不起，像我都觉得压力很大了。
要点12：我们看到像邢山虎同学的《MT》那么赚钱，其实当年我也很流口水，我也想做。我们当时想做一个3D卡牌，而且我们做3D卡牌非常快，也很有特色。但是后来也没有做，就是觉得做这个的太多了，几百个同时上。我们就觉得有一个问题，当几百个产品同时做的时候，就算你产品做得再牛逼，你拿不到公平的回报。
要点13：但是端游的打法思路，可能明年会有人做一些尝试，包括我们也在做一些尝试。手游有一个特点，就是说它其实是端游的产品形式，但是玩法有点像页游，就是跟渠道CPS合作有点像页游。但是渠道又没有页游渠道那么强势的运营能力，渠道基本上没有运营能力，所以这是手游的特别。
要点14：以前被骂哭的客服非常多，多找点重庆妹子。
要点15：每个团队的技术特长是不一样的。我一直说一个团队想做成功一件事，或者一个人想要做成功一件事，你先要想的不是要把你的缺点补上，第一步要想的一定是要把你的优点照百分之二百的发挥出来，就是把你的优点充分发挥到极致之后再去补缺点。
要点16：我觉得做技术的人应该多跟一些行业先进的技术文章，多去行业开会，会让你觉得非常兴奋。当你有兴奋点之后会把新技术应用到你的产品中去转型为你的产品，这个团队就比较健康了。如果作为技术人员不去跟行业的最新技术，这个团队也是不行的。我们都是说技术为本，技术是一个非常深的积累的基础，在这个基础之上能不能让策划人员去用好你的技术，然后发挥出更牛的产品设计来，这是一个团队的良性准则。