游戏兵工厂外包总结CP公司如何通过外包获得成功
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异地开发的经验
EA已经在全球有了几十个外包合作伙伴了，目前还在寻找更多的合作伙伴。然而目前更多的外包都集中在艺术设计上，目前EA有40%的艺术设计都是在中国完成的。现在已经积累了许多外包上的经验，他一直强调透明度的问题：许多时候合作不成功往往是互相猜疑、防范，把对方当成竞争对手，而不是合作伙伴。
并不容易找到有资历的人，找到的也大多都热衷于在线游戏，而不是次时代。他们在看待人才的观念还是比较先进的：有时候失去人才也不一定是坏事，有些也许今年有用，但到了明年就没用了，团队里需要不断补充新鲜血液。而且，如果他刚好去了合作伙伴那，那还有利于以后的交流与合作。当然了，我们在考虑挖合作伙伴的墙脚时候得小心，这太危险了。最后他分享了一下团队建设的问题，提到一点我影响比较深刻的，说，不要害怕花钱解决问题，团队的障碍，需要考虑的是如何去拆除，而不仅仅是跨过。
游戏的整案外包
游戏项目出现问题的一个重要因素是：每种工作岗位上的人对游戏的理解偏差太大。投资方认为游戏是商品，认为游戏要与众不同；开发商方面，制作人认为游戏是乐高，将各个游戏元素组合出来；项目管理人认为游戏是个玩具；策划认为游戏是剧本，是想象力的产物；程序则认为游戏是逻辑，是高科技的产物；而美工则坚持认为游戏是艺术品。
通往成功的捷径
外包在美国似乎是个负面词，为了建立更好的合作关系，大家都不提外包这词。那么，如果不叫外包，那叫什么好呢？应该叫整合式开发，这样，外包就意味着是最终融合。需求描述和外包基础数据的提供方面，提到需要平衡自由度的问题。
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